* * 浅 谈 生 产 管 理 ———江铃车架厂生产管理之浅见 2005春工商管理本科 唐 麟 管理的定义:即管又理 管——监管(监督,管理)一切的生产过程 理——理顺不合理的流程 生产管理——监管生产过程的每个环节,理顺优化生产流程. 生产管理的定义: 计划先导 过程控制 适时协调 执行到位 检查反馈 达成目标(修正与实施) 循环提升 计划先导 合资制造部,股份物流部,股份OEM部,结合本厂库存 A,本厂计划编制依据(本厂产能,各车间反应适应 能力,人力资源状况) 计划变更(以市场为导向的生产模式) 各种资源整合讨论 应急计划 逐步实施到位 B,滚动计划反应不能实施 1个月响应应对效果 过程控制 1,月计划的合理性 已经过厂各部门评审 车间生产能力的状况 目标进度——完成率状况 月度计划完成率 过程生产的协调(人,机,料,法,环) 2,外界计划的调整:影响车架厂内部计划调整的(冲压,焊装,涂装)相应后果 3,未实施到位的应急处理和有效机制 A,应急方案——备选的各阶段 B,有效机制——汇报,评估,防御机制的建立 适时协调 1,过程中的任何问题处理,职能人员了解问题 即时解决问题 按正常流程处理 最有效地 方法执行(如停产,补产,职能科室现场解决等) 2,督促整改计划的完成并作记录. 3,协调配合部门之间的工作进度,掌握生产节点, 责任人,执行状况. 执行到位 职能人员: 监控到位(完成是否,质量如何) A,未到位者,后续改进计划和实施效果 B,长期未能解决的问题,出具体改进计划,包含责 任人,内容,时间节点,完成效果等. 检查反馈 1,检查反馈的模型 干扰 输入 比较 过程 输出 反馈 2,模型的含义: 输入:一切要实施方案的前提条件 输出:实际的结果 过程: 系统所赋予的经过数学性运算出的经验公式 反馈:输出的结果反馈的输入(含主动与被动的两种模式) 比较:某个输出的结果与输入期望值之间的差距. 反馈频率:多长时间反馈一次与反馈的时间比值,一个时间 周期内反馈多少次.频率会影响控制的最终结果. 达成目标 1,何为达成目标 最终结果与最初期望值一致 2,达成目标的几个步骤: A,目标的定义: 目标的定义:即符合SMART(可衡量,有实效,有责任人,有行动方案,可追溯)原则,能够实现的条件. B,目标的管理目标分解实施达成生产计划的最终达成,需要完成各车间及目标. C,目标的分解:将最终目标分解成为车间的目标. 3,行动方案: 每个目标必须分解成具体可实施的行动方 案,每个行动方案必须具有责任单位,内容,记录 和唯一责任人. 循环提升 1,生产会 2,评审和汇总 3,今后的工作思路 生产会 1,生产会召开前的几个输入准备 A,上个月的完成情况和下月计划 B,执行过程中的安全检查 C,执行过程中的现场及环境检查 D,执行过程中的设备检查 E,工装夹具及工位器具的检查 2,生产会过程的具体事项 A,考虑完成任务的设备状况 B,考虑完成任务的人力资源 *